主体性の発揮研修
主体性の発揮研修とは、
社員一人ひとりが「指示を待つ」姿勢から「自ら考え行動する」姿勢へと変容するための研修です。
自律型人材の育成は変化の激しいビジネス環境において企業の最重要課題のひとつであり、特に若手社員に対してどう主体性を引き出すかが問われています。
ANA Study Flyの主体性の発揮研修では、ANAのCA・パイロットが日々の業務の中で実践している「状況判断力と自律的な行動力」を基盤に、参加者が自分自身の価値観・強み・行動パターンを見つめ直すプロセスをサポートします。
自己分析から始まり、課題設定・行動計画まで、主体的に動き出すための「内発的動機」を育てる設計です。
指示しないと動けない社員が多く、「次は何をすればよいですか?」が口癖になっている
若手社員が失敗を恐れるあまり、リスクを取った行動ができていない
OJTや目標管理制度はあるが、社員の主体性が一向に育たない
組織として「自律型人材」を増やしたいが、どこから手をつければいいか分からない
客室乗務員、パイロット、整備士、グラウンドスタッフなど、さまざまな職種が連携して安全運行を支えています。ANAの実践知を学ぶことができます。
日々の業務の中で培われた接遇力とホスピタリティで、世界中のお客様に快適で安全な旅を提供しています。研修ではその魅力を直に触れて体感いただきます。
私たちの研修はすべて、受講後に個人やチームで即実践できることを重視して設計されています。ANA現役社員が日々自ら実践する知識とスキルをあますことなく伝授いたします。
指示待ちになってしまう背景には、「失敗への恐れ」「評価への不安」「仕事の意味が見えない」「自分に何ができるか分からない」など、様々な心理的要因があります。本研修では、自己診断ワークを通じて自分の指示待ちパターンとその原因を特定し、主体性を発揮するための心理的障壁を取り除くアプローチを学びます。
主体性を発揮するためには、「自分の仕事の意味」「チームや会社への貢献」「自分が何をしたいか」を感じられる「自分ごと感」が重要です。本研修では、仕事を「やらされているもの」から「自分が選んで取り組むもの」へと捉え直すリフレーミングのワークを実施します。自分の仕事に対するオーナーシップを高めることで、主体的な行動が生まれやすくなります。
主体性は一朝一夕に身につくものではありません。本研修では、「今の自分にできる小さな一歩」から始めて、主体的な行動を継続的な習慣にするための具体的な方法を学びます。行動目標の設定・実行のための仕組み・振り返りのサイクルを設計し、研修後も主体的な行動が継続するよう支援します。
主体的に動ける社員が増えることで、管理職の指示出しの負担が軽減され、その分戦略的な業務に注力できるようになります。組織全体の回転スピードが上がり、市場の変化への対応力が高まります。
「自分の判断で動ける」「成長している実感がある」という経験は、若手社員のエンゲージメントを大きく高めます。特に意識の高い若手ほど自律的に働ける環境を求めているため、定着率の改善にも直結します。
主体性の高い社員は、現場で起きている問題を「誰かが解決してくれる」ではなく「自分が解決する」という視点でとらえます。この意識変革がボトムアップでのアイデア提案や業務改善を促し、組織の継続的な成長エンジンになります。
研修の冒頭では、「主体性とは何か」「なぜ主体性が大切か」を整理します。
主体性のある行動とない行動の違いを具体例で確認し、自分の職場での行動パターンを振り返ります。
次に、指示待ちの原因分析ワークです。
自分の指示待ちの背景にある「心理的障壁」を特定し、それを乗り越えるためのアプローチを考えます。
今に集中するマインドセットとキャリアの全体像です。
なぜ今、自分でキャリアを築く必要があるのか(キャリア自律)の重要性を学び、将来への不安やブレーキを解除して、目の前の仕事に集中する「自走マインド」の土台を作ります 。
中盤は、仕事を「自分ごと」にするリフレーミングのセッションです。「この仕事の意味」「自分が貢献できること」「やりがいを感じる瞬間」を深く掘り下げ、仕事への内発的動機を高めます。
ANA社員が「安全は自分が守る」という主体的な意識を持つ理由と方法を紹介し、主体性の在り方を体感的に学びます。
強みチェックシートを用いたスキル翻訳ワークです。
自身の「やりたい姿(Will)」を明確にし、独自の『強みチェックシート』を使って、これまで身につけてきた実務経験や強みを客観的なビジネススキルへと棚卸し・再定義します 。
後半は行動設計のセッションです。研修後に「一つだけ主体的に取り組むこと」を決め、具体的な行動計画を作成します。小さな成功体験を積み重ねることが主体性の自信につながることを理解し、継続のための仕組みを設計します。
24時間サークルによる現実的なアクションプラン策定 です。
目指したい姿(Will)に近づくための「課題(ギャップ)」を特定します 。
1日の時間配分を書き出す「24時間サークルワーク」を通じて、明日からすぐに職場で実践できる具体的な行動計画を策定します 。
※研修内容は、お客様のご要望をヒアリングした上で個別にカスタマイズ可能です。まずはお気軽にご相談ください。
担当講師は未設定です。
油圧ショベルやブルドーザーの製造・販売を中核に、フォークリフト、林業機械、産業機械など幅広い分野で事業をグローバルに展開しているコマツ様。
この度、開発本部デジタルイノベーション開発センタにてANA Study Flyの「チームビルディング研修」と「コミュニケーション研修」を導入いただきました。若手や経験者採用の社員が多いチーム構成において、自身のスキルや経歴を活かしながらも互いを尊重したコミュニケーションを図れるようになってもらうことが目的でした。チームマネージャーの笹沼様にお話を伺いました。
明治グループの中核として、ヨーグルト・牛乳・チーズ・チョコレート・グミ・栄養食品・調理食品・業務用商品などの製造・販売を主軸に展開する株式会社明治様。
この度、ANA Study Flyの「チームビルディング研修」および「対人コミュニケーション研修」を実施しました。主に明治の新規事業企画に携わるメンバーの方々を中心に、ANA訓練施設(ANA Blue Base)にお越しいただき、1日かけて充実した密度の濃い研修を行いました。
本記事では、研修導入の背景やその効果について、経営企画本部イノベーション事業戦略部の吉田良様にお話を伺いました。
この度、富士フイルムの労働組合様にて、ANA Study Flyのアサーションセミナーを導入いただきました。「特に中堅社員のイベント参加率に課題がある」とのことでした。今回のセミナーでどのような手応えを掴んだのでしょうか。富士フイルム労働組合中央執行委員の中山様にお話を伺いました。
事例を読む
ホームページよりお問い合わせを送信ください。弊社のコンシェルジュよりご連絡を差し上げます。
オンライン、または対面にてヒアリングを実施します。お問い合わせいただいた背景や貴社の課題を伺います。
Step2のヒアリング内容に基づき、専属コンシェルジュが貴社に最適な研修と講師を、お見積りとあわせてご提案します。
オンライン、または対面にて研修を実施します。オプションでアーカイブ動画のご納品も可能です。
1研修あたり10万円台〜導入いただけます。
料金の詳細はサービス紹介資料に記載があります。
お見積もりをご希望の場合、お問い合わせよりご連絡ください。
研修の入り口では、「なぜ主体性が大切か」「主体性が自分にとってどんなメリットがあるか」を体感的に理解することから始めます。押しつけではなく、自分の「やりたい気持ち」から出発する設計で、参加者自身の動機を引き出します。
研修一回で劇的に変わるものではありませんが、主体性を妨げる心理的障壁への気づき・行動変容のきっかけ・継続のための仕組みを提供することで、確実に変化が生まれます。研修後のフォローアップと現場での継続実践が重要です。
はい、部下の主体性を引き出すマネジメントアプローチ(コーチング・委任・承認)を管理職向けに学ぶプログラムもご用意しています。部下向けと管理職向けを組み合わせた統合プログラムとして設計することも可能です。
最大の特徴は、ANAグループの仕事の現場で培われた実践的なノウハウやスキルをもとにした研修である点です。理論だけでなく、実際の業務で再現できる行動レベルまで落とし込む設計となっており、現場での即実践につながります。
ANAグループにおける実際の業務シーンやをもとにしたケーススタディや、導入企業様のビジネスの現場を想定したロールプレイを中心に構成されているため、理解だけでなく行動変容につながる点が特徴です。多くの企業様にて、現場改善や組織力向上に活用されています。
はい、対応しております。対面での集合研修はもちろん、オンラインでも双方向のコミュニケーションを重視し、現場の臨場感が伝わるような工夫を凝らしたプログラムをご提供します。場所を問わず、質の高い研修をご受講いただけます。
ANA Studu Flyの研修は、オンラインでも対面と同様に参加型で学ぶことができるよう設計されています。そのため、受講形式に関わらず、高い効果を期待できます。
業種・規模を問わず、サービス業・メーカー・IT企業など幅広い企業に導入されています。
単なる価格比較ではなく、研修後の行動変容や現場改善まで含めた費用対効果で評価いただいております。また、ANA Study Flyの研修は10万円台〜実施可能となっており、一般的な企業研修と比べてもリーズナブルとのお声をいただいています。
行動変容、上司評価、自己評価、業務成果など複数指標で測定することが一般的です。
お客様の社内会議室やご指定の会場へ講師が伺う「講師派遣型」が基本となります。また、オンラインでの実施や、ANAの施設(訓練施設)を活用した特別なプログラムのご提案も可能ですので、ご希望の場合はご相談ください。
はい、可能です。課題や目的を伺った上で、最適な研修内容をご提案いたします。
はい、可能です。お客様の業界や職種、解決したい課題やご要望を丁寧にヒアリングし、ANAが持つ豊富なリソースの中から最適な研修内容をオーダーメイドで組み立てます。お気軽にご相談ください。
ANAの現役客室乗務員(CA)、運航乗務員(パイロット)、整備士、空港係員など、日々お客様と接し、安全運航の最前線で活躍する社員が講師を務めます。現場で培ったリアルな経験と、厳しい訓練で習得した確かなスキルに基づいた、説得力のある研修をお届けできるのが最大の強みです。
私たちは研修ありきのご提案はしません。
専属コンシェルジュが、貴社の課題感を伺い、
課題解決につながる研修をご提案します。
ANAグループの社員が実践現場で経験・習得した経験値を、実感とともにお伝えします。まさに生きたスキルを習得できる研修です。
講師は「教えるプロ」だけでなく、日々仕事の現場で実践的なスキルを培うビジネスパーソン。だからこそ、”活きた”学びをご提供できるのです。
研修は、双方向のコミュニケーションを積極的に取り入れます。講師から参加を促したり、参加者同士の交流を深めるプログラムを積極的に取り入れます。
ただ聞くだけではないからこそ、学んだことがしっかり定着していきます。
ANAグループの社員はビジネスのエキスパートだけでなく、さまざまな資格や特技を持っています。
ヨガや英会話、メイクなど、多様な学びをご提供可能です。