マネージャー・管理職研修
マネージャー・管理職研修とは、
組織を率いるリーダーに必要なマネジメントスキル・コミュニケーション力・リーダーシップを体系的に習得するための研修です。
プレイヤーとしては優秀でも、管理職になった途端「部下への指示の出し方が分からない」「チームの成果が出ない」という壁にぶつかるケースは多くの企業で見られます。
ANA Study Flyのマネージャー・管理職研修では、ANAグループで長年にわたりチームをマネジメントしてきた経験豊富な現役社員が、属人化しがちなマネジメントを標準化し、どの管理職も実践できる形でお伝えします。
コープデリなど大手企業のマネジメント層90名への研修実績など、多くの企業にご導入いただいています。
管理職が自己流でマネジメントしており、チームによって成果にばらつきがある
プレイヤーとして優秀な人材を昇格させたが、マネジメントに苦労している
部下の育成やモチベーション管理に時間と手間がかかりすぎている
リーダーシップや方針浸透の方法について組織的に学ぶ機会がない
客室乗務員、パイロット、整備士、グラウンドスタッフなど、さまざまな職種が連携して安全運行を支えています。ANAの実践知を学ぶことができます。
日々の業務の中で培われた接遇力とホスピタリティで、世界中のお客様に快適で安全な旅を提供しています。研修ではその魅力を直に触れて体感いただきます。
私たちの研修はすべて、受講後に個人やチームで即実践できることを重視して設計されています。ANA現役社員が日々自ら実践する知識とスキルをあますことなく伝授いたします。
個々のリーダーの属人的なスタイルに依存せず、組織全体で再現性のあるマネジメントを実現するための体系的な学習設計です。目標設定・進捗管理・フィードバック・メンバー育成など、管理職の核心業務を網羅したカリキュラムで現場に即した実践力を高めます。
機長やチーフパーサーは高プレッシャーの環境で多様なクルーをまとめ、安全運航という絶対的な成果を出し続けます。その経験から生まれたリーダーシップ論を惜しみなく共有。教科書的な理論ではなく、実際のビジネス現場に直結する視点でお伝えします。
一方通行の講義だけでなく、少人数グループによるワークショップを多数取り入れています。参加者同士が自らの課題を語り合い内省を深めることで、研修後の行動変容が促されます。講師がサポーターとして各グループに入り、対話を通じて学びを深める共創型研修です。
一般論ではなく、その企業ごとの現場課題をもとに研修を設計します。
実際のANAグループの事例も交えつつ、リアルな課題&対策を実践的に学びます。
机上の理論ではなく、実際のビジネスの現場で使える状態まで落とし込みます。
マネジメントスキルが標準化されることで、チームや部署によるパフォーマンスのばらつきが減少します。管理職が自信を持って部下育成に臨めるようになり、組織全体の底上げが実現します。
適切なフィードバックと目標管理ができる上司のもとでは、部下は成長実感を持ちやすくなります。マネジメント力の向上は、メンバーの職場満足度やエンゲージメントの向上に直結し、離職率低下にも貢献します。
体系的なマネジメント研修を受けた管理職は、将来の上位職への登用候補として組織内のリーダーシップパイプラインを充実させます。組織の持続的な成長を支える経営人材の育成という観点でも、高い投資対効果が期待できます。
自走するチームを創る:3つの役割の完遂と、心に炎を灯すマネジメント・デイズ
※研修内容は、お客様のご要望をヒアリングした上で個別にカスタマイズ可能です。まずはお気軽にご相談ください。
テレワークを活用したアウトソーシング事業を展開する株式会社イマクリエ様では、社員が主体性を持ち、自身の能力を最大限に発揮することを目的に、ANA Study Flyのキャリアワークショップを導入しました 。
今回の研修は「経営戦略×キャリア開発:未来に向けて“自分”を動かす」と題し、講師のJunとAsaが担当しました 。
本記事では、研修導入の背景やその効果について、経営推進本部 人事担当の菅沼彩さまにお話を伺いました
ANA Study Flyで初めてマネジメント層に対するマネジメント力の向上を目的としたワークショップ 形式のチームビルディング講座を開催しました。 受講者は生活協同組合コープみらいのセンター長と幹部、90名の皆様です。 講師はANA Study Fly所属の「コーチング」「コミュニケーション」「キャリアコンサルタント」の各資 格を所持する現役CAやパイロットが担当しました。 今回はコープデリ生活協同組合連合会 常務理事 宅配・EC事業本部長 鳥羽治明さま に実施後のインタビューにご協力頂きました。
事例を読む
ホームページよりお問い合わせを送信ください。弊社のコンシェルジュよりご連絡を差し上げます。
オンライン、または対面にてヒアリングを実施します。お問い合わせいただいた背景や貴社の課題を伺います。
Step2のヒアリング内容に基づき、専属コンシェルジュが貴社に最適な研修と講師を、お見積りとあわせてご提案します。
オンライン、または対面にて研修を実施します。オプションでアーカイブ動画のご納品も可能です。
1研修あたり10万円台〜導入いただけます。
料金の詳細はサービス紹介資料に記載があります。
お見積もりをご希望の場合、お問い合わせよりご連絡ください。
評価・育成・意思決定など、マネジメント全般です。
はい。役割転換に伴う思考変革を支援するため必須です。
マネジメント力向上は離職率低下、生産性向上に直結します。
はい、企業様の現場の課題に即した内容ですので、個別のお悩みに寄り添うことができます。
組織としての成果(売上向上など)や部下育成力(風通しの良い職場づくり、離職率の改善)の向上として現れます。
最大の特徴は、ANAグループの仕事の現場で培われた実践的なノウハウやスキルをもとにした研修である点です。理論だけでなく、実際の業務で再現できる行動レベルまで落とし込む設計となっており、現場での即実践につながります。
ANAグループにおける実際の業務シーンやをもとにしたケーススタディや、導入企業様のビジネスの現場を想定したロールプレイを中心に構成されているため、理解だけでなく行動変容につながる点が特徴です。多くの企業様にて、現場改善や組織力向上に活用されています。
はい、対応しております。対面での集合研修はもちろん、オンラインでも双方向のコミュニケーションを重視し、現場の臨場感が伝わるような工夫を凝らしたプログラムをご提供します。場所を問わず、質の高い研修をご受講いただけます。
ANA Studu Flyの研修は、オンラインでも対面と同様に参加型で学ぶことができるよう設計されています。そのため、受講形式に関わらず、高い効果を期待できます。
業種・規模を問わず、サービス業・メーカー・IT企業など幅広い企業に導入されています。
単なる価格比較ではなく、研修後の行動変容や現場改善まで含めた費用対効果で評価いただいております。また、ANA Study Flyの研修は10万円台〜実施可能となっており、一般的な企業研修と比べてもリーズナブルとのお声をいただいています。
行動変容、上司評価、自己評価、業務成果など複数指標で測定することが一般的です。
お客様の社内会議室やご指定の会場へ講師が伺う「講師派遣型」が基本となります。また、オンラインでの実施や、ANAの施設(訓練施設)を活用した特別なプログラムのご提案も可能ですので、ご希望の場合はご相談ください。
はい、可能です。課題や目的を伺った上で、最適な研修内容をご提案いたします。
はい、可能です。お客様の業界や職種、解決したい課題やご要望を丁寧にヒアリングし、ANAが持つ豊富なリソースの中から最適な研修内容をオーダーメイドで組み立てます。お気軽にご相談ください。
ANAの現役客室乗務員(CA)、運航乗務員(パイロット)、整備士、空港係員など、日々お客様と接し、安全運航の最前線で活躍する社員が講師を務めます。現場で培ったリアルな経験と、厳しい訓練で習得した確かなスキルに基づいた、説得力のある研修をお届けできるのが最大の強みです。
私たちは研修ありきのご提案はしません。
専属コンシェルジュが、貴社の課題感を伺い、
課題解決につながる研修をご提案します。
ANAグループの社員が実践現場で経験・習得した経験値を、実感とともにお伝えします。まさに生きたスキルを習得できる研修です。
講師は「教えるプロ」だけでなく、日々仕事の現場で実践的なスキルを培うビジネスパーソン。だからこそ、”活きた”学びをご提供できるのです。
研修は、双方向のコミュニケーションを積極的に取り入れます。講師から参加を促したり、参加者同士の交流を深めるプログラムを積極的に取り入れます。
ただ聞くだけではないからこそ、学んだことがしっかり定着していきます。
ANAグループの社員はビジネスのエキスパートだけでなく、さまざまな資格や特技を持っています。
ヨガや英会話、メイクなど、多様な学びをご提供可能です。